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崔野到重庆渝秀房地产公司调研指导工作
  作者:陶广涛  时间:2020-06-20  点击量:   
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6月17日-19日,公司总经理、党委副书记崔野到公司所属重庆渝秀房地产开发有限公司调研指导工作。公司副总经理王作明、纪委书记马登峰一同参加调研。

17日下午,崔野一行到项目公司开发建设的“中国铁建·白鹭半岛”项目施工一线和营销中心进行实地调研,检查现场安全文明施工、施工资源配备及工程进度,详细了解项目销售去化和货值供应情况。崔野对项目在新冠肺炎疫情期间,严格落实疫情防控措施,快速推进复工达产,紧抓开发节点,想方设法提高销售去化率并取得不错销售业绩给予充分认可,并强调要继续坚持疫情防控与安全施工“两手抓”,确保项目有序快速开发。

18日上午,崔野在项目公司会议室组织召开了调研进点会,听取项目公司关于项目开发报建、工程建设、销售去化、成本管控、资金管理、党建工作和2020年主要工作目标、当前工作存在的不足,以及需要公司机关支持解决的问题等情况汇报。他指出,公司各业务部门要增强主动服务项目意识,全面认领项目公司提出的问题,切实为项目解决实际困难,做项目坚强的后盾;要坚持实事求是、极度认真、极度务实的调研原则,项目公司与机关业务部门要通力合作,奔着发现问题、分析问题、解决问题去调研,提高调研实效;要不断提高工作效率,挖潜增效,堵住项目开发效益流失口子,为公司高质量发展贡献更多力量。

王作明、马登峰在进场会上对本次调研以及工程巡检进行了安排部署。会后,调研组通过查阅内业资料、开展工程巡检和谈话交流等形式,对项目运营管理、团队建设和党建工作开展情况进行了全面调研。

19日上午,崔野就调研及工程巡检情况组织召开了总结反馈会。崔野直指问题,不回避矛盾,就发现的问题一项一项现场制定解决措施,明确最终完成时限,要求“期到必成”。他提出,一是工程建设要不断强化安全意识,坚持全员抓安全,做到警钟长鸣、常抓不懈,发生安全问题实行“一票否决”;二是公司机关与项目公司要权责清晰,各司其职、各负其责,做到“泾渭分明”,同时要有“一家人”思想,上下共同心协力解决问题;三是要加大责任目标成本考核力度,开展增收创效活动,严明奖罚举措,让贡献多者多得;四是开展设计优化,提升项目观感品质,群策群力解决好规划与测绘面积差额造成货值损失问题;五是加快销售去化,加快资金回笼,确保完成今年目标任务,力争要超额完成,为公司年度目标任务顺利完成做出大贡献;六是要全面建立制度体系,提升公司规范治理能力,提高项目开发综合管控水平;七是是项目公司领导班子成员要增强规矩意识,谨慎用权,做到公私分明,廉洁自律,严守底线。

王作明、马登峰在反馈点评讲话中指出,要对此次调研及工程巡检发现的问题现场移交确认,推行问题清单销号管理,明确整改责任人、整改时限,上下联动迅速推进整改,以问题整改促项目运营管控水平提升。反馈会上,机关有关业务部门反馈了调研检查发现的问题和不足,帮助项目公司解决一个以上实际问题的打算,对项目公司需要机关解决的问题作了初步回复。 

公司副总经济师贾勇、杨向晖,营销总监杨倪,行政人力资源部(党委干部部)、成本合约部、营销管理部、运营管理部(安质工程部)、财务部、党群工作部有关人员参加了上述调研活动。

公司总经理崔野现场听取项目开发情况汇报

公司总经理崔野现场了解项目销售情况

公司总经理崔野讲话

调研意见反馈会现场


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